Mi Firma de Liderazgo

El verme y analizarme como líder no es sencillo ya que hay cualidades que tengo y otras que pienso debería adquirir con el paso del tiempo y la experiencia.

Considero que el líder debe dejar marca, debe mostrarse como una persona sabia dispuesta a compartir esa sabiduría, esa experiencia que lo hace posicionarse como líder, con esto no digo que tenga toda la sabiduría del mundo pero si que sea sabio en la situación que está lidereando y por supuesto experimentado. Aunque también un líder aprende y es importante tener esa apertura para aprender de los demás y aprender de las situaciones que se van presentando, incluso en su misma área, el líder no tiene el conocimiento total sino que poco a poco lo va aprendiendo pero por supuesto debe tener una base. Así que yo como líder debo tener un conocimiento sobre lo que voy a liderear y después una apertura para seguir aprendiendo sobre todo de la experiencia que se vaya dando.

Esto me lleva a la comunicación, el aprender de los demás, el sacar jugo de la experiencia no sólo personal, también grupal que me hace abarcar más del conocimiento que puedo llegar a tener de mi grupo y de la situación que está viviendo el grupo. Pienso que yo como líder me mantendría en una constante comunicación con el grupo para conocerlos y para conocer la mejor forma que nos puede llevar al éxito.

En este conocer al grupo no sólo limitarlo al grupo en si, sino a todos los aspectos, conocer que hay más allá del grupo ya que las personas que participan en él no sólo están limitadas al grupo sino que también tienen una vida fuera de este, entonces creo que el conocer más allá de la vida del grupo me puede ayudar a tratar a los demás de forma en que sepa yo como líder cómo motivarlos. qué es lo que realmente quieren y buscan del trabajo, qué es lo que los motiva, qué necesidades tiene, si disfrutan lo que hacen o no, y con esto qué se puede hacer para que haya una mejor respuesta.

Pienso que las personas más que limitarse a una sola cosa, tienen muchas facetas, muchas cosas que disfrutan, que les gusta hacer y cómo vincular esas facetas para que puedan aportar  más al grupo, creo que eso es importante.

Por supuesto, la motivación, considero que muchas veces el grupo responde al líder, y si encuentran a un líder desmotivado ellos también reaccionarán así, también para que un líder pueda motivar debe primero trabajar consigo mismo para después transmitir eso a sus compañeros.

Otro punto que pienso yo como líder es el trabajo, trabajar lo suficiente para llegar a los resultados, esforzarse en el trabajo y buscar muchas herramientas para que se den muchas alternativas y no se limite el trabajo, yo como líder pediría a mi grupo que se comprometiera y que trabajara mucho sobretodo pensando que ese trabajo es el que disfrutan, que les gusta por lo tanto no hay nada mejor que hacerlo. Por eso doy la importancia de conocer al grupo a cada persona, para saber si realmente están disfrutando lo que hacen y qué se necesita para hacerlo mejor, para re inventarse y lograr los objetivos.

Lo que me lleva al siguiente punto que es la creatividad, considero muy importante que se de un ambiente propicio para la creatividad ya que esta ayuda a la resolución de problemas, si bien muchas veces los trabajos aparentemente no requieren creatividad yo considero que si y que esta sirve para que las cosas funcionen mejor, he escuchado que siempre hay algo que mejorar en todos lado por lo tanto la creatividad está para eso, para mejorar.

Creo que un líder debe impactar en su forma de ser, en su forma de trasmitir, en primer lugar dar el ejemplo de todas las cosas anteriores mencionadas y es segundo lugar ser lo suficientemente creativo para impactar al grupo y que les quede bien claro lo que buscas, que eso que mencioné se vuelvan premisas.

Y también algo que leí en la firma de líder que me parece excelente y que es algo presente en mi aunque ahora no lo había pensado, es darle sentido a lo que estas haciendo, darle valor. Por qué se está haciendo, a donde nos va a llevar y por qué es importante ese lugar al que queremos llegar, hacernos consientes de esto porque de esa manera la voluntad se forja y con la voluntad podemos lograr lo que sea.

Yo creo que estas características son importantes en el líder, al menos pienso en que si yo fuera líder de algún grupo son las características que quiero tener que quiero fomentar y que pienso que me puedan ayudar, se que las tengo aunque no estoy seguro de la intensidad con las que la llevaría acabo y se que día con día estaría tratando de ser un mejor líder. 

El viaje a través de la cultura

En este viaje que he tenido al analizar la cultura, situación que antes no lo había hecho y ahora puedo ver la importancia que tiene no sólo en los grupos sino también en cada persona, me doy cuenta de muchas cosas, como se dice comúnmente, me han caído muchos veintes pero no sólo con respecto a la teoría sino con respecto a mi mismo y al lugar en el que me desenvuelvo.

Primero que nada, viendo la institución en la que participo y gracias a la participación de mis compañeros me doy cuenta de que cada organización es diferente y aunque existen similitudes, cosas en común, se ven las diferencias por las personas que participan ahí.

Cada quien participa en la cultura.

Un supuesto que descubrí en mi y que aun lo defino totalmente pero se que voy en el camino correcto es sobre la perfección de las personas. Digo que aún no lo defino porque es algo complejo pero voy a tratar de explicarlo.

Me doy cuenta de que tengo la creencia de que el ser humano no es perfecto sino que está llamado a la perfección siempre, esto es que nunca la va a alcanzar pero siempre estará en constante movimiento, mejorando paso a paso. Sin embargo el supuesto que tengo es que las personas son perfectas, claro que me doy cuenta que no, pero es algo que tengo y pienso que de ahí se basa mi miedo a participar en grupo ya que el gran respeto que les tengo a mis compañeros hace que yo me retraiga y no me permita participar, es decir que pienso que como las demás personas son perfectas pueden participar y yo que no soy perfecto (o al menos mi supuesto me dice que debo serlo y pues no quiero comprobarlo) puedo guardar mis opiniones para darle espacio a la de los demás.

Esto lo digo porque me hace mucho ruido la conferencia que tuvimos la clase pasada la cual me dejó muchas cosas que seguiré comentando posteriormente.

El ponente dijo que las preguntas se fueron más por el lado político y que él estaba esperando más el lado del consultor y viendo mis pregunta estaban enfocadas más por el lado del consultor, la parte cultural del grupo que se había formado y el liderazgo que se manejaba ahí, sin embargo no me permití participar.

Lo que me dejó la plática es sobre la humildad, y esto es algo que me venía haciendo ruido desde clases anteriores que ya se había comentado y es que la humildad te lleva al verdadero trabajo en equipo y que un grupo tenga éxito, el escuchar a los demás y aprender de los demás para así toda la organización se complemente y se de resultados.

Después una frase que dijo que de cierta manera me confundió pues ya no se si es supuesto o valor, pero fue algo que se dijo al grupo, que en el primer acto no ético la persona estaría fuera de la organización. Como es algo dicho puede caer en los valores y creencias pero considero que también puede ser un supuesto.

Otra frase que se me quedó mucho es que el facilitador no da los cambios, sino que crea las condiciones par que esto se den, cosa importantísima que hay que tomar en cuenta.

Y bueno muchas cosas más que me enriquecen y por lo tanto agradezco que esto se haya dado.

Finalmente se que este viaje a través de la cultura no ha terminado y estoy seguro que aún hay muchas cosas que aprender y la parte del análisis del liderazgo será algo muy bueno porque ahí voy a descubrir muchas más cosas de las ahora pienso.

En el medio de la cultura

El liderazgo en la vida media de la cultura, qué difícil es porque van surgiendo subculturas, como la empresa ya ha crecido, se va expandiendo por lo tanto van llegando nuevos integrantes que van aportando algo y por lo tanto se van generando nuevos grupos y van surgiendo nuevos supuestos, pienso que esto debe de ser difícil para el líder, pero hay maneras de solucionarlo.

La primera es (por supuesto son las propuestas por Schein como las entendí) un constante acercamiento a la cultura primaria, a la base, es decir, traer a los líderes de las subculturas y que se empapen con la constante convivencia de los supuestos principales para que no se vayan a perder.

Después pensemos en que los la cultura se debe adaptar pues aunque puedas modificar la cultura de los nuevos integrantes también no te puedes pelear con su cultura anterior y sobretodo si se esta hablando a un nivel geográfico ya que como se ha dicho muchas veces no es lo mismo una empresa en México con mexicanos que una en China aunque tenga mexicanos, entonces puedes modificar cierta parte de la cultura principalmente lo que mas importa a la empresa, digamos su sello característico, pero no puedes contra todos los supuesto así que lo ideal sería que vieras la forma en cómo puedes llevar los nuevos supuestos a que se lleven con los supuestos de la empresa principal, claro. La esencia de la empresa debe prevalecer siempre.

También está la parte de crear varias divisiones y puestos de liderazgo para que se separen los grupos y se hagan pequeñas subculturas las cuales sea más fácil de manejar por supuesto siempre y cuando el líder esté en un constante acercamiento con la institución mayor.

Entonces lo que mas me llama de este capítulo es el mantener los supuestos principales de la empresa y la importancia de la constante comunicación entre líderes para que estos se mantengan comunicados con sus subgrupos.

Y cómo los lideres mantienen la cultura?

Una vez que surge un grupo, después de una idea que es materializada y los valores y creencias están a la vista de todos y el líder se encarga de poner los primeros supuestos para que el grupo siga por el buen camino, cómo hace el líder para mantener esto. Pues Schein lo explica en el capitulo trece el cual considero muy interesante ya que el primer punto que toca y el cual es fundamental es el de poner atención. Estar en contacto con las personas que forman el grupo, no solo decir, aquí está el supuesto y ahí háganle como quieran. Un líder debe de estar en contacto con su grupo, escucharlo y ver qué es lo que está pasando para que así pueda intervenir. Entonces tenemos que la comunicación es muy importante y muy clara, los ejemplos en el libro muestran cómo los líderes estaban en constante contacto con sus empresas y el más claro ejemplo es DEC ya que Olsen vestido de una manera informal, le encantaba el contacto con su grupo, lo promovía, era algo que le encantaba y lo veía como necesario, por eso hacia tantas juntas.

Pero hay más cosas que un líder debe hacer y una de ellas me llamó la atención, el manejo de las emociones en un líder, gritar, verse enojado, verse complacido, este manejo de emociones que proyectan a los del grupo cómo el líder quiere que las cosas vayan funcionando y con eso le dan importancia a sus acto y también le restan importancia. Por supuesto el líder debe de ser cuidadoso con esto ya que marca a las personas de su grupo.

Entonces me doy cuenta, al menos en este tipo de organizaciones el papel tan importante que juega el líder y toda la responsabilidad que recae en él. No es sólo alguien que mande, que de ordenes sino que tiene que estar pendiente de muchas cosas para que su grupo funciones y para dejar bien en claro los supuestos que deben prevalecer. Ya que son las ideas las que sobreviven a el cambio o la desaparición del líder.

Encontramos que hay muchos aspectos con los que tiene que lidiar el líder, los cuales son parte de trabajo por lo tanto debe de estar en constante contacto con su grupo para que este se mantenga funcionando y no empiecen a entrar supuesto que no le dejarán nada bueno.

Además esto me recuerda a la importancia que le dan las personas a la atención del que está acargo. Hubo un experimento que me parece que es de Elton Mayo, no estoy totalmente seguro, en el que a un grupo de trabajadores les aumentó la luz para que trabajaran mejor y a otro grupo no, comparando los resultados, él pensaba que la productividad aumentaría si los trabajadores tuvieran una mejor iluminación, el resultado fue que ambos grupos aumentaron su productividad y analizando se dio cuenta que la iluminación no tenía nada que ver, sino que era la atención que se le estaba poniendo a los dos grupos, por eso ambos aumentaron.

Esto muestra cómo las personas se sienten bien, reconocidas ante la atención de su líder y es a la conclusión que yo llego de este capítulo, hay que estar pendiente del grupo, de sus necesidades y de lo que está pasando, cómo satisfacer esas necesidades, cómo llegar al grupo, cómo te puede entender el grupo.

Surgimiento de un líder y una cultura

Qué es primero, el líder o el grupo y pues leyendo el capitulo número doce queda claro que el líder surge primero con una idea que después trasforma en realidad al formar un grupo y por lo tanto a una cultura. Muchas cosas interesantes se pueden sacar de este capítulo sobre todo porque está lleno de ejemplos que nos permiten ver cómo organizaciones importantes empezaron y fueron funcionando gracias a sus líderes los cuales todos eran diferentes.

He caído en la cuenta que el líder empieza a formar la cultura ya que es el con sus creencia, valore y supuestos quien inicia el grupo, lo selecciona para llevar a la realidad una idea, entonces tiene la ventaja de que al iniciar el grupo y escoger a los integrantes se quedará con los que estén de acuerdo con el, con los que tengan supuestos, creencias y valore semejantes. Sin embargo el grupo evoluciona, se mueva y va viviendo muchas experiencias que lo modifican, además de la llegada de nuevos miembros que si bien se tienen que adaptar a lo ya establecido van aportando cosas nuevas.

Otra cosa importante que obtengo del capitulo es cómo un supuesto se va eliminado si no funciona, el grupo es quien decide si el supuesto se queda o se va, ya que no puede mantenerse un supuesto a la fuerza.

Observo, y esto es un supuesto mio, que Schein se quedó impactado con DEC ya es la empresa que más describe y esta bien ya que es una empresa que se podría decir diferente al común de las demás y que llega al  los extremos por lo tanto se puede tomar como buen ejemplo.

Así que el surgimiento del líder marca los pasos del surgimiento de una cultura siempre y cuando tengo bien definidos sus supuestos, creencias y valores y sea capaz de transmitirlos.

Unas premisas de mi institución

Llevo poco tiempo en la institución en la que estoy sin embargo me he dedicado a pensar lo que pasa en esta gracias a lo leído en el libro y a lo platicado en clase, realmente te da otra perspectiva.

Me he dado cuenta que las coordinaciones son aisladas, es decir, que ninguna se mezcla con otra, si trabajan en conjunto pero muy aparte cada una, supongo que los coordinadores de cada una tienen contacto entre si.

La premisa que yo encontré en la coordinación de psicología fue que para hacer bien tu trabajo debes ayudar a los demás compañeros, y llegué a esto ya que yo como psicólogo auxiliar no tengo cubículo y normalmente la coordinadora me presta el suyo pero en varias ocasiones ella también lo ocupa, aparte hay dos cubículos más los cuales también me han prestado ofreciéndose las otras dos personas ocupantes a esto, no hay necesidad de que yo se los pida pues la verdad es que no se cuando lo están ocupando y cuando me lo pueden prestar. Entonces en estas ocasiones que me han prestado estos otros cubículos he sentido este compañerismo en vez de sentir rechazo ya que fácilmente se puede pensar de que como ellas tienen un cubículo no tienen porque prestarlo, no tienen porqué moverse y llevar sus cosas a otro lado para seguir trabajando y permitir que yo entre y trabaje con alguna persona. Al menos ese es mi punto de vista basado en los comentarios de los compañeros de clase sobre los grupos en los que han estado y creo que esa es una premisa, por supuesto hablo únicamente del departamento de psicología y su límite en el espacio punto importante analizado en el libro.

Otra premisa que encontré ahí es que como psicólogos estamos para hacer nuestro trabajo y no el trabajo de los pacientes, pues al principio me sentía obligado y trataba de hacer lo cosas para que el paciente se quedara y no se fuera, hasta que entendí que ese papel no me corresponde a mi y esa es la parte del paciente que tiene que asumir su responsabilidad y decidir si continúa en el proceso o si se va. Y digo que esto es otra premisa pues yo por mi mismo me fui dando cuenta de esto pero al ver a mis compañeras y al platicar con ellas entendí y aclaré este punto pues ellas pensaban de la misma manera. Incluso puedo decir que he dejado de confrontar a pacientes por el simple temor de que me abandonen, y ahí entra un supuesto mio, lo se ahora, pero gracias a la participación en este grupo me doy cuenta de que las cosas son diferentes y que cada quién debe de acatar su papel y no tratar de ocupar el papel de los demás pues eso no sirve de nada. El paciente se va a ir si el quiere, no importa lo que yo haga, además hay muchas personas más esperando en la lista que se tiene que trabajar con quien quiera hacerlo, no con quien no quiera, por ahí va otro supuesto.

Sobre la clase anterior

Pensando principalmente en el liderazgo que fue un tema muy tocado ya que pronto entraremos de lleno en él, lo que me hizo más ruido fue la pregunta sobre si era forzoso tener un líder y por qué siempre tenía que surgir uno para que se dieran resultados en lo que fuera y por supuesto hubo opiniones divididas así que la conclusión que yo llegué fue que el líder surge por la persona misma, por que esa persona tiene la necesidad de tomar el liderazgo y mostrarse frente a un grupo de esa forma, entonces cada quien es líder en algún momento por que tiene esta necesidad de mostrarse ante los demás y con mostrarse me refiero a dar algo fuera de si que lo hace trascender.

Sin embargo también se hablaba de que si un líder se iba, las cosas cambiaban y esto es algo que pasa, pero también pasa lo contrario y esto es porque en si no es la persona como líder sino la idea que dejó y a las personas que se las dejó lo que hace realmente trascender a un líder por eso también digo que no necesariamente porque tomes el liderazgo quiere decir que trasciendas, más bien trasciendes por la idea que dejas a los demás.